商品管理技巧
作为门店的商品负责人，做好商品管理是非常重要的，特别是对于中小型门店来说，商品管理的好坏决定着生意的好坏。门店商品进货、售货、退货是门店经营的关键，直接关系到门店的生死存亡。在门店商品管理过程中，我们要随时关注门店应该补什么样的货，怎么把补进来的货很好地陈列出来并销售出去。在市场竞争如此激烈的微利时代，只有做好门店各个环节的管理，才能得以生存发展，才能战胜竞争对手。
补货就像挖土豆一样，把商品补好等于卖出一半。就拿我们门店来说，一般一个星期补一至两次货，而在补货时要逐行审阅，注意系统补货陷阱对偶遇性消费商品的补货。补货环节还要特别注意，新品关注技术补货，品牌商品、总代商品、对医院商品库存保有合理性，最后再对季节性商品特别补货，努力保有SKU数库存，满足顾客的需求。
做好商品管理还可以从商品的陈列着手，因为一个好的商品陈列会有意想不到的收获。在商品陈列过程中可以从商品的十大陈列法则去做，比如不久前我们分部做了一个工业模块陈列大赛，当时为了比赛我们把许多以前没做陈列的商品陈列出来，然而只是这个小小的动作吸引了很多到店顾客购买，让我们区销售突飞猛进，由此可见商品陈列的重要性。
最后，商品的效期管理也是商品管理的重要环节，效期的管理我们可以从商品十大陈列原则的“先进先出”原则来做，这样可以避免畅销商品过期，并且对效期商品做好效期预警，标识关注，把任务分解到每一位员工。在平时的管理中，我们还要对过期商品及时下柜处理，并在规定时间内退回公司。
下一篇：卖场电梯/货梯/楼梯的设置原则
上一篇：收银台商品如何做好防盗
